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遵義醫科大學附屬醫院召開績效改革推進會

作者:文:規劃財務處:袁靜 圖:宣傳部:吳雙雙  2020年7月6日  閱讀次數:2267

遵義醫科大學附屬醫院召開績效改革推進會

202072日,遵義醫科大學附屬醫院績效改革推進會在行政樓五樓會議室召開,醫院黨委書記唐自力,黨委副書記、院長余昌胤及在院院領導,相關部門負責人參加了會議。

會上,績效改革項目組首先匯報了自201911月醫院開展績效改革以來的工作進度情況(期間受新冠肺炎疫情影響,20201月至3月底無法進場開展工作):一是完成醫院各信息系統的接口開發、前期數據對接工作;二是完成醫院2019年以來歷史數據的收集整理工作;三是完成財務處、醫務處、護理部、后勤處、設備處及門診部、病案室等主要職能部門的管理現狀、流程、存在問題等前期調研摸底、訪談工作;四是完成核算單元與編碼設定、成本數據、項目RBRVS點數賦值、物資字典計價標識設定、核算單元職系劃分、核算初步規則、護理時數認定方案、CMI值梳理等績效改革基礎框架搭建等工作。目前,正在進行手術分級、護理時數收集、其他成本數據整理、CMI值的確定、相關數據糾錯等工作。

接著,工程人員介紹了以DRGs管理為工具的績效升級方案,并和相關部門進行了探討交流。

余昌胤院長強調,績效改革項目組要以問題為導向,積極加強與相關職能部門的溝通交流,為后期工作的順利開展奠定基礎?冃Ц母锓桨敢诜蠂谊P于醫改、三級公立醫院績效考核、建立現代醫院管理制度、公立醫院薪酬制度改革指導意見等政策的基礎上,以醫院健康持續發展為目標導向,扎實穩妥推進醫院績效改革。

最后,黨委書記唐自力強調,績效改革的過程也是反思醫院運營管理中存在問題的過程,在此次改革中,要及時梳理、發現醫院運營管理中存在的問題,找準與其他同級醫院存在的差距,利用績效改革工具促進運營管理水平的不斷提升,推進醫院高質量轉型發展。


會議現場


黨委書記唐自力講話


黨委副書記、院長余昌胤講話




遵義醫科大學附屬醫院黨委宣傳部

審核:勾強

編輯:肖毅

修改整理:肖毅



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